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爱情情商测试

我的成绩:情商3段(囧囧囧……虚弱地辩解一下,我可没开声音……)
当你完成测试,全球心理学家极度恐慌,他们在寻找你爱情EQ如此之低的秘密。据可靠分析,这很可能是许仙、董永附体所造成的。不过可以肯定的一点是,把你对爱情的理解复制给的每个人,每年的KTV点播《单身情歌》的人数会天雷地火地狂涨。

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耳力测试

from 水木社区 by SunFollow
原帖地址:http://www.newsmth.net/bbscon.php?bid=99&id=1417621

很多人号称对音质要求很高,喜欢买高端耳机,现在来测一下吧,呵呵,看看自己到底是什么水平。
点start以后,他会加载一段音乐A和B,都听一下然后选择出你认为音质不好的那个。正确
的话进入下一轮,错误的话会倒回一级。他会反复测试,最后你可以清楚的测出你耳朵的灵敏度。
网址:http://www.klippel-listeningtest.de/lt/instructions.html
是一个德国网站哦,但是界面是英语的

标准:

如果是在12db ~ -9db之间的话,对于您的耳朵,2000元的家庭影院和20000元的家庭影院是没区别的,所以买一台DVD+电视机就可以了,声音请用电视的喇叭直接播放……
耳机的话,别再说你喜欢用什么森海塞尔了什么铁三角了……也别说你对音质有要求,原配耳机可以完全满足您对音质的任何要求

如果是在-12db ~ -24db之间的话,您的耳朵已经能够分辨出很多的声音细节了,呵呵,耳
机的话也可以适当的贵一些啦~建议使用铁三角或者森海塞尔的中端以上级别耳机,这样能
保证您的耳朵不会被低劣的声音效果所折磨。

点点点……我的测试结果是-24dB(测试时使用PHILIPS SHM3100耳塞,百元左右的)……看来我的耳朵还蛮娇贵的?= =b

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【zz】贝尔宾团队角色理论测试

偶是30%的凝聚者(TW)和15%的实干家(CW)……

  团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams – Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。

团队角色自测问卷
说明:
对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有八句话,请将十分分配给这八个句子。分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、 我认为我能为团队做出贡献是:
A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、 我能与各种类型的人一起合作共事。
C、 我生来就爱出主意。
D、 我的能力在于,一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人, 我
就及时把他们推荐出来。
E、 我能把事情办成,这主要靠我个人的实力。
F、 如果最终能导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。
G、 我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。
H、 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出一个
合理的替代方案。
二、 在团队中,我可能有的弱点是:
A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。
B、 我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、 只要集体在讨论新的观点,我总是说的太多。
D、 我的客观算法,使我很难与同事们打成一片。
E、 在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。
G、 我易于陷入突发的想象之中,而忘了正在进行的事情。
H、 我的同事认为我过分注意细节,总有不必要的担心,怕把事情搞糟。
三、 当我与其他人共同进行一项工作时:
A、 我有在不施加任何压力的情况下,去影响其他人的能力。
B、 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。
D、 在提出独到见解方面,我是数一数二的。
E、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。
F、 我热衷寻求最新的思想和新的发展。
G、 我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。
H、 我能使人放心的是,对那些最基本的工作,我都能组织得”井井有条”。
四、 我在工作团队中的特征是:

A、 我有兴趣更多地了解我的同事。
B、 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。
C、 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。
D、 我认为,只要计划必须开始执行,我有推动工作运转的才能。
E、 我有意避免使自己太突出或出人意料。
F、 对承担的任何工作,我都能做到尽善尽美。
G、 我乐于与工作团队以外的人进行联系。
H、 尽管我对所有的观点都感兴趣,但这并不影响我在必要的时候下决心。
五、 在工作中,我得到满足,因为:
A、 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。
B、 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。
C、 我感到,我在促进良好的工作关系。
D、 我能对决策有强烈的影响。
E、 我能适应那些有新意的人。
F、 我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。
G、 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。
H、 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。
六、 如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:
A、 在有新方案之前,我宁愿先躲进角落,拟定出一个解脱困境的方案。
B、 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。
C、 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。
D、 我天生的紧迫感,将有助于我们不会落在计划后面。
E、 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。
F、 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。
G、 如果集体工作没有进展,我会采取积极措施去加以推动。
H、 我愿意展开广泛的讨论意在激发新思想,推动工作。
七、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题:
A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。
B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。
C、 我有做好工作的愿望,能确保工作的持续进展。
D、 我常常容易产生厌烦感,需要一、二个有激情的人使我振作起来。
E、 如果目标不明确, 让我起步是很困难的。
F、 对于我遇到的复杂问题,我有时不善于加以解释和澄清。
G、 对于那些我不能做的事,我有意识地求助于他人。
H、 当我与真正的对立面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。

自我评价分析表附后。

大题号

CW

CO

SH

PL

RI

ME

TW

FI

G

D

F

C

A

H

B

E

A

B

E

G

C

D

F

H

H

A

C

D

F

G

E

B

D

H

B

E

G

C

A

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B

F

D

H

E

A

C

G

F

C

G

A

H

E

B

D

E

G

A

F

D

B

H

C

总计

一支结构合理的团队应该拥有以下八个团队角色,即”公司工人”、”董事长”、”塑造者”、”楔子”、”资源调研员”、”监听评价者”、”团队工人”和”完成者”。CW CO SH PL RI ME TW FI 角色的具体含义: 可以参考Feng Ding整理的这篇


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